e데일리뉴스 | [평택=강경숙 기자] 평택시 북부지역의 대표 자연자원인 부락산과 덕암산을 연계한 시민공원 개발 구상이 관심을 끌고 있다. 단순한 산림정비 수준이 아니라, 시민 휴식·관광·지역상권 활성화를 동시에 추진하는 중장기 프로젝트 개념이 담겨 있기 때문이다. 최근 시민 이한칠 씨의 제안 형태로 공개된 ‘부락산·덕암산 공원개발 제안’에는 북부권 자연환경을 활용한 다양한 아이디어가 포함됐다. 부락산과 덕암산을 자주 이용하면서 북부지역에서의 자산을 활용할 수 있는 방법에 대해 고민해 왔었다. 핵심은 “걷고 쉬고 머무르는 공원”이다. 제안자는 우선 기존 등산로를 시민 안전 중심으로 정비하고, 산 경계부 낮은 구간을 중심으로 둘레길을 조성하자고 제안했다. 일부 구간에는 황토와 마사토를 활용한 맨발 걷기길과 수로길을 조성해 치유형 산책 공간으로 활용하자는 구상도 담겼다. 최근 전국적으로 맨발 걷기길과 산림치유 공간이 인기를 끌고 있는 만큼, 평택 역시 시민 건강과 여가 중심의 공원 트렌드에 대응해야 한다는 의미다. 가장 눈길을 끄는 부분은 ‘코끼리열차’ 운영 제안이다. 부락산과 덕암산 둘레길을 따라 관광형 순환열차를 운영해 어린이와 노약자, 가족 단위 방문객들이

e데일리뉴스 | [평택=강경숙 기자] “평택이 100만 특례시를 준비하고 있다면, 이제는 북부지역에도 시민 모두가 누릴 수 있는 대표 공원이 필요하다. 북‧서‧남의 균형 발전과 미래세대에 친환경적인 아름다운 도시를 남겨주면 좋겠다는 생각으로 제안하게 됐다. ” 평택시 북부지역 주민들 사이에서 부락산과 덕암산을 연계한 대규모 시민공원 조성 요구가 다시 주목받고 있다. 특히 최근 지방선거를 앞두고 후보자들이 각종 개발 공약을 내놓고 있는 가운데, 상대적으로 개발 논의에서 소외됐던 북부권 자연환경 활용 방안에 관심을 가져야 한다는 목소리가 커지고 있다. 북부지역에 위치한 부락산과 덕암산은 크게 높지 않은 산으로 시민들이 쉽게 등산을 할 수 있는 산이다. 하지만 정자와 화장실, 음수용 물만 위치한 흔치고개나 곳곳에 운동을 할 수 있는 체육시설이 몇몇 있다는 것 말고는 도심 속 시민공원으로 활용할 수 있는 인프라는 따로 없는 상태다. 평택시민 이한칠 씨는 최근 “평택시 부락산·덕암산 공원개발 제안”이라는 제목의 제안문을 통해 북부권 공원개발의 필요성을 제기했다. 그는 “평택이 반도체 중심도시로 성장하고 인구 100만 특례시로 향하고 있지만 북부지역은 시민들이 가족과

e데일리뉴스 | [평택=강경숙 기자] 개그맨 못지 않은 위트와 코믹, 신선하면서도 뭔가 전달되는 느낌, 유쾌‧상쾌‧통쾌한 구성원의 케미, 그 속에서 평택시의 시정을 오작교로 공무원 세계와 시민들의 소통이 화두로 담긴 '평튜브'를 아시나요? '평튜브'는 평택시가 운영하는 서브 유튜브 채널로 기존 공식 채널과 역할을 나눠 보다 자유롭고 친근한 방식으로 시정을 홍보하는 플랫폼이다. 즉, 딱딱한 정책 홍보에서 벗어나 재미와 공감을 통해 평택을 알리는 영상 채널이다. 기존 평택시 공식 유튜브가 정책, 행정, 보도중심으로 다소 딱딱한 면이 있었다면 평튜브는 새로운 흐름에 따라 짧고 재미있는 콘텐츠 중심으로 변화를 유도한다. 유쾌하고 상쾌하며 통쾌하게 시정을 홍보하는 영상이라고 보면 쉽다. 2025년 9월에 개설, 6개월이 된 ‘평튜브’의 현재 구독자 수는 149명으로 얼마 되지 않는 반면 누적 조회수는 30여만에 육박하고 있다. 이런 ‘평튜브'가 어떤 콘텐츠로 어떻게 제작되고 있는 지 그 속을 들여다 보면서 ’평튜브‘에 대해 좀더 쉽게 접근해본다. 웃고 공감하고 참여한다…‘평튜브’로 진화하는 평택시 홍보 전략 “‘평튜브’를 개설한 가장 큰 배경은 평택시만의 정체성을 분

e데일리뉴스 | [평택=강경숙 기자] 평택시 핵심 개발사업을 이끌어온 32년 공직 경험의 행정가가 이번에는 도시공사 수장으로 돌아왔다. 한병수 제7대 평택도시공사 신임 사장은 “성과를 남기겠다는 욕심보다 지금 진행 중인 현안 사업을 계획대로 마무리하는 것이 우선이다”라며 안정과 책임을 강조했다. 그는 평택 출신으로 중‧고교를 지역에서 졸업하고 1989년 평택시에서 공직을 시작했다. 정책팀장, 평택지원단 근무, 기업지원과장, 문예관광과장, 신성장전략과장, 신성장전략국장, 기획항만경제실장 등을 거치며 기업‧경제‧문화‧관광‧항만‧기획‧예산 업무 전반을 두루 경험했다. 브레인시티, 평택호 관광단지를 비롯해 각종 전략 사업 추진 과정에도 깊이 관여했다. 공직생활과 도시공사 사장직 비교에 대해서는 “공공성과 시민 의사를 반영하는 본질은 같지만 공사는 여기에 ‘수익성’이 더해진 자리”라고 설명했다. “도시공사는 100% 평택시 출자기관입니다. 결국 시민 기업입니다. 사업이 잘 돌아가 수익이 나야 다시 시민에게 환원할 수 있습니다. 그 점에서 부담이 크지만 동시에 책임이 분명한 자리입니다” 취임 한 달이 지난 한병수 평택도시공사 사장은 “현장점검과 내부 진단에 집중한 시간

e데일리뉴스 | [경기도=강경숙 기자] 여야 의석이 팽팽히 맞선 구조 속에서 출범한 제11대 경기도의회가 임기 막바지를 향해 가고 있다. 갈등과 긴장이 일상화된 정치 환경 속에서도 ‘일하는 민생의회’를 기치로 내걸었던 의회는 제도적 성과와 협치의 실험을 병행해 왔다. 김진경 의장은 조례시행추진관리단과 의정정책추진단 운영, 여야정협치위원회 출범, 자치분권발전위원회 설치 등을 통해 의회의 역할을 ‘의결 기관’에서 ‘정책 설계 기관’으로 확장했다고 평가했다. 그는 남은 임기 동안 “새로운 일을 벌이기보다, 시작한 일을 책임 있게 완성하겠다”고 강조했다. Q. 2022년 출범한 제11대 경기도의회가 임기 막바지를 향해 가고 있습니다. 의장님께서 보시기에 제11대 경기도의회에 대한 총평과 의장으로써 어떻게 평가하고 계십니까? 반대로, 이 부분만큼은 아쉬웠다고 솔직히 평가하고 싶은 대목도 있다면 말씀해주십시오. A. 2022년 출범한 제11대 경기도의회는 여야 의석이 팽팽히 맞선 구조 속에서 출발했습니다. 그만큼 갈등과 긴장이 상존하는 환경이었지만, 의회의 중심은 언제나 도민과 민생이라는 원칙을 지키는 데 주력했습니다. 제11대 의회는 단순히 안건을 처리하는데서 그치지